Les stocks, leur gestion, les tailles de lot ainsi que la priorisation des ordres de fabrication font partie des contraintes auxquelles s'attaque la méthode kanban, qui permet d'adapter la fabrication à la consommation réelle. La mise en place d'un système de pilotage de la production en flux...

Rendre plus flexible son appareil de production est l'un des objectifs du Lean Manufacturing. Cette flexibilité permet d'adapter notre production à la demande de notre client. La réalité est un toujours compromis entre les tailles de lots et les coûts de lancement (voir formule de Wilson). Réduire...

En période de crise économique, la diminution des actifs immobilisés et donc la réduction des stocks sont primordiaux. Dans ce contexte, OGIP Consulting accompagne le personnel de l'usine roumaine DIETAL de Brasov pour appliquer les principes du Lean Manufacturing. DIETAL est une société européenne...

Chimica Orastie est un grand spécialiste en Roumanie de l'injection plastique pour le compte de l'automobile et de l'électroménager. OGIP Consulting a réalisé sur le site de Chimica un Diagnostic Flash, dont le résultat est un plan d'actions clair et détaillé qui permettra à Chimica de mieux...

OP2 est un système de suivi d’activité, dont le principe repose sur la communication en temps réel d’informations sur l’état de la production / l’état logistique: Niveaux de production : quantités à produire (objectifs), quantités produites (réalisé) et les écarts / la tendance de production… ...

VISTEON Harnes externalise son activité packaging. Dans ce contexte, OGIP Consulting : met en place les bases de données : référentiels standards et supports par projet ; met à jour les bases de données packaging et logistique ; pilote et anime les fournisseurs durant l'intégralité des...